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早在2006年，泸州老窖的“柒泉模式”便具雏形。当年，公司制定了《股票期权激励计划》，进一步完善了激励机制。公司向主要产品经销商等十名战略投资者定向发行股份3000万股，为进一步形成产商结盟，固化经销渠道奠定了基础。2009年，顶着金融寒冬的压力，泸州老窖投身到第三次创业中，推动渠道改革，对经销商队伍展开整合优化，正式推出“柒泉模式”，将区域内经销商组织起来构建经销商联盟体。该模式具体为：按区域划分，由原泸州老窖的销售人员和当地经销商共同入股，成立片区柒泉销售公司，而泸州老窖则以具有优势的价格给柒泉公司供货。而经销商的入股比例与此前的销售额挂钩。泸州老窖最初一共成立了7大柒泉公司，主要包括柒泉营销华北酒业、柒泉营销西南酒业、柒泉营销华中酒业等。

“未来，百度将不仅仅是一家搜索引擎公司，还是一家平台公司。”陆奇这样说。他称，百度基于AI，从现在往将来走，会逐渐成为一个平台，“这是一个战略上和文化上的改变。”一位百度内部人士告诉第一财经记者，在工作态度上，陆奇常说 “Head above cloud，feet on ground”。做人工智能不仅要想得足够长远，还要脚踏实地。

新能源之外，保时捷也在加快在数字化领域的转型。麦思格表示保时捷对于数字化的投入将从此前的8亿欧元增加到10亿欧元。“但仅仅依靠自己无法完成数字化转换，所以我们需要寻找软件工程师和数字化专家，所以通过参股和合作的方式来寻求与初创公司的合作，让外部的人才为保时捷所用。”他谈到，保时捷在风投领域的资金也达到1.5亿欧元。

泸州老窖：“柒泉模式”让利的同时可加强终端控制相较于五粮液和贵州茅台，洋河股份的“1+1模式”和泸州老窖主打的“柒泉模式”关键亮点都在于厂商与营销商的深度捆绑、合作共赢。数据显示，2000年泸州老窖的营业收入同比下滑7.18%，2001年-2006年期间，泸州老窖的营业收入虽呈增长趋势，但是增速较为缓慢，增长率多为个位数，远低于茅台。

对阿里巴巴来说，他们完成了多年的愿望，避免了马云和管理团队丧失对阿里巴巴的控制权：雅虎放弃了任命第二个董事的权利——13年杨致远退出董事会，接替他的是和蔡崇信紧密交流过的莫尔斯。一个月后，在港股上市的阿里巴巴B2B公司被阿里巴巴集团私有化。阿里巴巴为此向澳大利亚银行、新西兰银行、瑞信集团、新加坡发展银行、汇丰银行和日本瑞穗金融集团贷款30亿美元。阿里巴巴官方对此的解释是给中小股东一次获得变现的机会。2012年6月21日，阿里巴巴B2B公司正式退出港交所。

在他看来，中国AI所具有的优势是人才众多、市场发展快，以及整体上友好和有利的政策环境也有助于产生和利用更多数据，培育更多AI创新。可以说，过去一年多的时间，陆奇在百度在人工智能的变革时期起到了重要作用。互联网评论人士洪波认为，认为百度的声誉和股价的重新上升，陆奇贡献巨大。