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虽然今年推出了个人所得税改革，能够起到一定的效果，但是无法从根本上改变经济下行带来的可支配收入下行的局面。有两个方法，可以缓解居民可支配收入增速放缓的问题，更大幅度的减税，降低所得税边际税率，另外就是通过各种途径提高中低收入人群的收入水平，精准扶贫需要更大的实施力度。当然，减税和增大转移支付不可避免带来财政赤字的攀升，是否要囿于成见保持3%的赤字率，可能是明年经济的关键点之一。

经历初期快速扩张后，1999年，达芙妮迎来第一次危机。鞋子款式老旧、磨脚，去库存导致长期打折，达芙妮在消费者心中成为打折品牌，与此同时，公司业绩下滑，高管抱团跳槽……诸多问题下，当年达芙妮通过“迎新”渡过了危机。年轻的第二代领导人陈英杰上任后，通过全新的品牌形象、中档定位，以及关店、促销、去库存等策略，挽回败局。

曾经是家电零售市场王者的国美，需要重新振作。从家电向家居延伸，从线下向线上及移动端发力，从靠批零差价向靠服务获得新的用户黏性和业务增长，国美需要重新出发。这个时候，富于“狼性”的创始人黄光裕，被国美投资者寄予期望，希望他尽早回归，带领国美杀出重围。

该银行业内人士还建议投资者尽量选择客户多的银行，一方面因为目前理财产品转让的交易平台均为银行自建的二级交易平台，大多属于内部平台，用户数量偏少，如果平台的活跃度不高，容易出现转让的产品没有买家接手的情况。相反，“平台越活跃竞争也越激烈，转让人的让利就越多，买入转让产品才能‘占更多便宜’”。在购买理财转让产品的时候，还需留意该产品是否可以支持多次转让，“别人会缺钱，宁可折价转让，你自己也有可能会遇到这种情况”。

在业绩持续亏损的背景下，有分析称，达芙妮或许会跟百丽一样退市。香颂资本执行董事沈萌亦对中国新闻周刊表示，“拥有台资背景的达芙妮，未来不排除控股权转让或退市，以减少更多非经营性支出”。张楠认为，现在国内基本没有足够行业空白，或者新的行业趋势来复制百丽东山再起的这种成功模式。