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在到任支付司司长之前，温信祥是央行货币政策司副司长。出生于1970年的他，曾历任央行金融研究所副所长，工商银行东京分行行长（日本总代表）、总行国际业务部（境外机构管理部）副总经理、战投部副总经理、股改办副主任、财务处长，兼任总行信贷审查委员会委员、工银中东董事、工银莫斯科董事。

但到了5月份，摩拜的各种变化让朱宁逐渐吃不消了。“我们做一套齿轮是有周期的，快的话也需要半个月时间。我们齿胚订单下了之后，摩拜没过几天就告诉我们说在哪天前要把产品交上来，后面没交的就不要了”，朱宁说这个节奏他们根本来不及转身。而到5月份时，他们采购的那批生产设备也才刚刚到货。

摩拜27亿美金卖给美团，有点可惜—摩拜投资人、启明创投合伙人黄佩华2016年10月，启明创投在摩拜C轮融资时进入，之后连续跟投了C-E轮。“从来没有看到一个公司增长那么快，从几万到几十万到几百万订单一天。合伙人很兴奋。”黄佩华说。在公开采访中，黄佩华多次谈到自己为什么会投摩拜——“这是令人感到兴奋的一个项目，因为它抓住了我们非常看好的趋势”，她曾表示，包括高频、有益健身、环保、智能物联网络的创新。

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尽管对于市场中长期走势积极乐观，但是对于绩优基金来说，优异业绩之后的成绩保持，仍有不小的压力。特别是在规模激增的情况下，绩优基金面临的情况更加复杂。“基金产品规模的快速攀升，带来不小的管理难度。如果说3亿-5亿元的规模，基金经理还可以大方向采用跟随策略，部分个股进行增强收益，而到了二三十亿元甚至更大规模的时候，就不能简单跟随，而是需要确立自己的风格，而且需要在部分个股上更精更专，一两只个股踩对节奏，对于基金业绩的增厚将相当有限。而大类配置、权益组合等，必须是重中之重。”有混合型基金的基金经理表示。

但至少余熠和他的优拜有一线生机。“现在看来（出海）这是一个正确的决策，当时和优拜一样处在二线梯队小鸣、小蓝单车等现在都已经死了，我们起码还活着，创始团队成员都还在。” 隔着远洋电话，依然能感受到身在海外的余熠语气中的那种庆幸。（应受访对象要求，文中张希、王鑫为化名）